酒钢日报讯  集团公司2008年工作会议于12月4日召开。会议以科学发展观为指南，深入研究讨论集团公司2008年生产、经营、建设、创新管理等重点领域工作计划，落实2008年工作任务。董事长马鸿烈、总经理臧秋华等集团公司副总以上领导和二级单位及公司机关负责人参加了当日在生产指挥控制中心召开的专题会议。20名生产工序的职工代表应邀列席。本次工作会议预期5天。
　　
　　为确保2008年总体经营目标全面落实，协调工作关系，明确重点要求，落实主体责任，切实提高执行力，集团公司2008年工作会议创新会议形式，分别召开专题会议，最后由董事会决策并向大会公布。12月4日召开的生产组织与技术进步工作专题讨论会议，落实了2008年主要产品产量指标、主要技术经济指标、主要费用指标，落实了技术攻关任务，进一步协调了产、供、销、研协作关系，研究了2008年的保产措施。总经理助理孟钢作2008年碳钢市场预测及产品方案的发言；总经理助理郑玉明作2008年生产组织方案和保证措施的发言；生产指挥控制中心、计划财务部、科技办、技术中心有关负责人分别作了2008年产品质量控制措施和质量异议处理方案，2007年1—10月主要产品产量及技术经济指标行业对比，2008年集团公司冶金系统技术创新项目安排，技术中心2008年科研目标及项目落实情况的大会发言。会议并围绕2008年生产组织方案的有关问题进行了充分的交流、讨论。
　　
　　臧秋华在讲话中就如何进一步开好工作会议提出了要求，强调与会者在未来几天的会议中要充分发挥主动性、积极性，以高度的责任心，就明年工作提出更多的好的意见建议，在2008年的工作中，齐心协力，带好队伍，完成任务。
　　
　　他指出，明年的工作任务非常艰巨，但我们要坚定信心，毫不退缩，在目标面前不讲困难，只谈解决问题、克服困难的思路和办法。2008年着重要抓好以下几个方面的工作：解决好一个矛盾，即增产与铁水不足及原燃料条件趋差的问题；抓好两个环节，即CSP和不锈钢的质量控制；实现三个达产达标，包括30万机组、不锈钢和矿山项目；突出四个重点，即搞好设备保护，坚持精料方针，抓好成本管理指标进步，坚决控制事故，杜绝大事故、减少小事故。
　　
　　副总经理王铁成主持了当日的会议。副总经理马国华就品种钢的开发和质量异议等问题提出要求。本次生产组织与技术进步工作专题讨论会议采用了酒钢本部、兰州榆钢、山西翼钢三地同步视频的方式进行。（黄俊白 陈蕾）（赵兴忠 赵玉琴 摄）